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道閘生產企業如何面對突如其來的疫情
時間: 2020-02-04 09:18 瀏覽次數:
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道閘生產企業如何面對突如其來的疫情



2020年春節期間的新型冠狀病毒感染肺炎疫情,考驗著無數企業面對突發應急事件的應對能力。


為控制疫情蔓延,政府宣布延長企業復工;


世界衛生組織將此次疫情列為“國際關注的突發公共衛生事件(PHEIC)”,疫情對企業的潛在沖擊和影響開始牽動更多人的心。


在國內經濟增速放緩、產業結構升級調整的關鍵期,面對疫情,企業應如何闖過此次難關,如何提高自身的“免疫力”;

武漢加油


疫情過后,『長春道閘生產廠家』如何實現“重新上路”、甚至“再發展上的飛躍”。


西交利物浦大學執行校長 席酉民教授:


世事無常,企業一定要學會給自己留有余地以應對不測事件。


此次疫情不僅會直接影響許多企業的正常經營,甚或摧毀那些資金和資源上繃得太緊的企業;


另外可能誘發商業模式和行業結構的調整;


還會改變中國經濟和企業的國際經營環境。


然而,危機往往是孕育創新和變不可能為可能的機會。所以,當下也是企業面對危機和新形勢,大膽創新和部署未來變革的難得機遇。


暴雨過后,終見彩虹。優秀的企業是能預見彩虹的先行者,而不是湊熱鬧的看客。


如尼采所言:那些殺不死你的,會把你鍛造得更強大!


上海交通大學安泰經濟與管理學院原院長 王方華教授:


這場突如其來的公共衛生事件對我們企業家來說,是見英雄本色的時候到了。


在正常情況下,企業的經營管理各具特色,各行其道,有分工、有協作,有層次、有模式,公司辦得有聲有色。


可是一場事先誰都沒有料到的突發事件,把一切都打亂了,有的沒有方向了,有的驚慌失措了,而這時正是需要發揮企業家精神特殊作用時候,公司的所有人都看著你呢!


武漢加油
 


把危看成機,『車牌識別道閘管理設備』上下同心,突圍轉型;


把機轉為勢,重新調整經營方針,創新發展;把勢變成行,推動企業文化建設,永續經營。


這些都離不開企業家精神,以及企業家個人特質的發揮。


總之,我認為,這場危機是激發、形成、推動中國企業家,及企業家精神的一個契機,我們期待著。


北京大學國發院biMBA商學院院長 陳春花教授:


這是一個整體系統工程,一方面要戰勝疫情,一方面要保障經濟與人民生活。


在危機來臨的時候,我開始強調人的作用,重視人的主觀努力,強調企業自身的能力,而非環境的約束。


只有這樣,才可以真正與不確定性相處。


所以對于企業管理者而言,您的經營意志力,發展的信心、以及應對變化的能力都顯現的極為重要。


而對于中小企業而言,如何極限式地降成本,守住現金流,與員工達成共識,練內功則是必須的選擇。


不確定的是環境,確定的是我們自己,所以,此時此刻更需要企業領導者發揮作用,引領組織成員擺脫危機。


南京大學商學院原院長 趙曙明教授:


庚子年伊始的突發性疫情帶來的挑戰是全方位的,不僅沖擊了公共衛生體系,對社會經濟發展也帶來不小的挑戰。


不管是對于企業還是國家經濟發展,在保障員工生命安全的前提下組織生產都意義重大。


面對如此變局,這使我想起管理學大師德魯克先生《21世紀管理挑戰》一書中講到的,未來將涉及新信息革命和自我管理藝術的影響。


具備自我管理藝術是必要的,因為未來的員工將在他們的組織中生存下來,對大多數人來說,終生學習新技能和新職業將成為規則:“管理自己是人類事務中的一場革命。”


看來遠程辦公和網絡學習是企業應對此變局的有力手段。


作為企業,在信息技術的發展下,遠程辦公與網絡學習一方面使企業對員工的培訓突破了時間與地區的限制,一方面使企業靈活運用員工的時間資源。


作為員工,遠程辦公避免了個人在路途上花費的時間,有助于實現“工作-家庭生活的平衡”,網絡學習則能夠使員工利用碎片化時間進行提升,避免了傳統培訓低效、進度難以統一的局面。


總之, 一方面,對員工而言,利用春節假期以及延遲的開工時間,不斷學習和充電,為自身的發展儲備更多的技能,這也有利于企業后續全力打造持續發展創新的學習型組織。


另一方面,對企業而言,通過與員工協商,鼓勵員工在家辦公,有序開展工作。


而在非常時期,鼓勵員工遠程辦公,需要企業人力資源管理部門做好全面的激勵與考核工作,以更好地提高員工的工作積極性和主動性。


上海財經大學常務副校長 徐飛教授:


面對突如其來的疫情,怨天尤人、憤世嫉俗于事無補,此時,平和理性、堅定信心比金子都寶貴,樂觀的心態、理性的判斷、科學的方法有助于度過艱難時刻。


同時,還要做好面對更大困難和挑戰的各種準備。


病毒肆虐、疫情兇猛,企業當優先處理疫情防控,優先處理用戶和客戶需求,優先確保員工和企業家自身平安健康。


在此前提下,把疫情造成的影響和損失減少到最低,其底線要求是確保企業“活著”度過艱難時期。


對很多企業而言,如果說昨天是為利潤而拼搏,今天則為生死而戰。


企業在自救的同時,應把國家在非常時期對諸如強化金融對疫情防控工作支持等有關政策用足。


企業家還要利用這個非常時間窗口,思考平時尚未深度思考的諸如線上業務,特別是如何迎接5G全面商用時代人工智能+大數據+5G+區塊鏈等給行業帶來的深刻變革等重大問題。


中國公司治理研究院院長,南開大學講席教授 李維安教授:


此次疫情應對是對現代化治理體系和治理能力有效性的一次大檢驗,對中國企業的公司治理是個很好的借鑒。


我們看到的是呈鮮明對比的兩類情景:


一個是可以堪稱奇跡的不到十天即建成并實現交接的火神山醫院,另一個是國內外踴捐的大量防護等物資“躺在”在臨時庫房里,一線的醫護人員卻頻發揪人心肺的防護告急,紅會的十幾個人在忙得團團轉。


問題的癥結在于應對突發重大公共衛生事件啟動的政府治理、社會治理和公司治理的應急協作機制要順暢,就要尊重和利用好其基本規律和原則。


一是借用原則。


火神山醫院建設就是借用了公司治理的效率性來實現公共目標,自然輔以日招工最低千元付酬的合理激勵以充分調動員工的積極性。


而紅會等在捐贈物資發放過程中依靠單一行政治理體系運作,行動遲緩;


二是分類治理原則。應急協作時強調借用而非征用,就是要考慮各方治理主體的優勢和積極性,以實現政府、企業和社會組織等利益相關者之間治理機制的有效銜接;


三是成本分享原則。


應建立協作成本社會分擔機制,對于參與應急處置的利益相關方的成本支出及額外損失進行合理補償,以利于整合社會中多渠道救援力量,妥善化解公共安全危機。


這三個原則對于中國企業來說,也為參與到政府治理和社會治理中共同應對疫情提供了平臺和機會。


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長春宏創科技專業生產小區直桿道閘,柵欄道閘,曲臂道閘,空降閘,伸縮門,懸浮門,直線門,升降路樁等產品。


連日來,新型冠狀病毒感染的肺炎疫情狙擊戰在全國打響,分秒上揚的疫情數據牽動著每個國人的心。


面對日益嚴峻的疫情形勢,我們必須眾志成城,全力以赴。


由于公司在手訂單飽滿,原定正月初六開工,在接到長春市政府辦公廳關于延遲企業復工的通知后


公司積極響應政府號召,切實履行社會責任,公司立即下發通知體員工延期開工,推遲返甬。


所有訂單,在復工后,我們將按照下單時間的先后順序安排發貨。


給您造成的不便,敬請諒解。


同時,在此期間,如您有關于道閘,伸縮門,懸浮門,車牌識別升降柱等產品的使用、調試等問題需要處理,可聯系我們的技術人員,我們將提供無償技術支持。


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